Sendo seu próprio patrão, trabalhando em casa, liberdade financeira, tudo isso motiva as pessoas a se tornarem empreendedoras.

Mas o fato é que, enquanto muitas pessoas sonham em ter todas essas coisas, a maioria nunca dará os primeiros passos para se tornar um empreendedor, por que não? Para muitos de nós, criar uma ideia de “milhões de dólares” é fácil, implementar isso não é.

Saber como iniciar o seu negócio é a parte mais difícil. Há muitas coisas para pensar. Minha ideia é boa o suficiente? Como obtenho financiamento? Como vou comercializar o negócio? Eu ainda tenho tempo para começar um negócio? E parece que mais um milhão de perguntas vem inundando sua mente.

Como todas essas coisas são preocupações legítimas e muitas não têm uma resposta “certa” clara, muitas pessoas acabam não fazendo nada.

Hoje, vamos falar sobre os problemas mais comuns enfrentados pelos novos empreendedores e como superá-los. Vamos dar uma olhada nas 23 dicas para novos empreendedores:

1. Avalie sua ideia

Em qualquer lista de dicas para empreendedores, isso deve sempre ser classificado como número um. Você tem uma ideia de negócio que funcione? Boas ideias de negócio farão pelo menos uma das seguintes opções.

A. Tornar a vida de uma pessoa mais fácil / melhor – O computador doméstico tornou a comunicação muito mais fácil, especialmente em longas distâncias.

B. Economize tempo ou dinheiro para as pessoas – O advento da lavadora de roupas economizou inúmeras horas de roupa para lavar as mãos item por item.

C. Agrega valor a um produto existente – O valor dos computadores domésticos realmente aumentou com o desenvolvimento de software. Processadores de texto, softwares contábeis e fiscais, planilhas etc.

2. Avalie-se

Isso pode ser difícil, especialmente porque exige que você seja completamente honesto. O lado positivo é que, se você for honesto, é um conhecimento inestimável ter.

Que tipo de pessoa você é? Você é uma pessoa “grande figura” ou uma pessoa “orientada para detalhes”. Você é bom com contabilidade e números, ou prefere sair para encontrar clientes e vender produtos?

Entender seus pontos fortes e fracos lhe dirá como você precisa alocar recursos.

3. Faça Pesquisa de Mercado

Você não precisa apenas conhecer seu produto ou serviço por dentro e por fora, mas também precisa conhecer seu cliente por dentro e por fora.

Para quem você está fazendo marketing? Qual é o benefício que você ou seu produto está dando a eles? O que há maior reclamação sobre o seu produto ou serviço atual? O seu resolve esse problema? Quão grande é o mercado para o seu produto ou serviço?

Através de pesquisa de mercado, você deve ser capaz de responder a todas essas perguntas.

4. Tenha um plano de negócios

Muitos novos empreendedores ficam presos a este porque não sabem como fazê-lo. O importante aqui é não nos atolar nos detalhes.

Quando você está começando, suas fontes de financiamento provavelmente serão amigos, família e talvez um banco que faz empréstimos da SBA. Eles não estão esperando nada para elaborar, mas você deve ter um plano de negócios bem pensado para mostrá-los. Veja um ótimo artigo sobre como redigir um plano de negócios.

5. Pense em branding

Não pense apenas no branding como logotipo ou frase de efeito. A marca é o caminho você se diferenciará da concorrência. A marca é o que torna você ou seu produto único. Em última análise, a marca é o motivo pelo qual os clientes escolhem seus produtos em relação à concorrência.

Não importa como você decida criar uma marca para si mesmo, isso vai levar tempo e consistência, então comece imediatamente!

6. Proteja um domínio para o seu site

No mundo de hoje, ter um website é obrigatório. Realmente não importa o tipo de negócio que você tem, você precisa de um bom website.

Protegendo seu nome de domínio, embora seja um processo simples, não é incomum descobrir que suas primeiras escolhas foram tomadas.

Por exemplo, “Donny’s Lawn Service” provavelmente já está sendo usado. Não desanime, apenas seja criativo. Você pode tentar “Manutenção do gramado por Donny” ou “Donny Executive Lawn Service”, “Paisagismo por Donny”, “Donny's California Lawn Service”.

Seja qual você escolher, pense no seu site como uma extensão dos seus esforços de branding.

7. Obtenha sua configuração de mídia social

Muito parecido com um site, ter uma presença na mídia social é uma necessidade no mundo de hoje. Facebook, Twitter, Instagram, Pinterest são todos os lugares valiosos para você comercializar o seu negócio e se envolver com os clientes.

Protegendo sua presença na mídia social agora para começar o seu lançamento.

8. Decidir sobre uma estrutura jurídica

Sua empresa é uma única proprietária, LLC, parceria, corporação? Qual é a diferença? Todas essas entidades têm suas próprias forças e fraquezas, além de consequências fiscais. É aqui que o aconselhamento profissional é obrigatório.

Consulte o seu advogado e consultor fiscal quanto à melhor opção para a sua situação.

9. Registre-se com o governo

Exatamente o que você precisa fazer depende do tipo de negócio que você tem. Se você tiver uma loja de varejo, normalmente precisará de uma licença comercial e de uma licença de imposto sobre vendas. Se você fizer serviços pessoais, como salões de cabeleireiro ou de unhas, precisará se registrar no departamento de saúde local.

Dependendo da estrutura do negócio, você pode solicitar um EIN (Employer Identification Number). Você pode encontrar uma lista completa dos requisitos de licenciamento federais e estaduais no site da SBA.

10. Faça projeções financeiras

Lembre-se daquela pesquisa sobre a qual falamos antes? Aqui é onde vem a calhar. Você quer ter uma boa ideia de quais serão exatamente seus custos de inicialização.

Coisas como inventário, marketing, aluguel, utilitários devem estar todos lá, mas também certifique-se de que você está respondendo por coisas como um salário (modesto) para si mesmo, você precisa ser capaz de viver enquanto você está começando.

Seguro, honorários legais e profissionais, perguntas e preocupações que exigem consultoria especializada devem surgir no primeiro ano do negócio.

11. Desenvolva um plano de marketing

Os dias em que “se você construir uma ratoeira melhor, o mundo baterá um caminho até a sua porta” acabaram. No mundo de hoje, o marketing é o que determina o sucesso de um negócio.

Primeiro você precisa definir o seu mercado, você está vendendo algo para um local (Boutique, cabeleireiro / salão de manicure, serviço de gramado) ou vai vender nacionalmente ou mesmo internacionalmente (software, eletrônica, serviços de consultoria)?

Sua estratégia de marketing dependerá desses e de outros fatores.

12. Configurar um plano de vendas

Embora um plano de marketing esteja focado em como atrair pessoas interessadas em seu produto, o foco do plano de vendas é transformar esse interesse em receita.

O tipo de plano de vendas que você desenvolve deve estar diretamente relacionado ao que você está comercializando. Se é um novo produto nunca antes visto, ter uma força de vendas física que possa sair e mostrar que o produto demonstra como funciona pode ser útil.

Por outro lado, se é um software ou um serviço de consultoria, é provavelmente muito mais eficiente criar um website com um bom funil de vendas.

13. Comece a Garantir o Financiamento

Depois de ter as projeções financeiras e você sabe quanto precisa, pode começar a procurar financiamento.

Então, quanto financiamento você precisará? Se suas projeções financeiras mostrarem que você precisará de US $ 40.000 no primeiro ano, você deve garantir um financiamento na faixa de US $ 50.000 – US $ 55.000. E onde você deve obter este financiamento, o primeiro lugar deve ser através de seus próprios recursos.

Agora, você não precisa colocar o último centavo que você tem nele, mas ir a outras pessoas para obter financiamento sem qualquer “pele no jogo” de sua parte não inspirará confiança.

Outras fontes de financiamento podem incluir empréstimos da SBA através de bancos, pessoas de negócios bem-sucedidas que desejam investir e até financiar multidões. Ah, e não se esqueça de amigos e familiares!

14. Configurar um sistema de contabilidade

Você pode fazer isso em casa ou contratando uma empresa externa. Tenha em mente que sua contabilidade precisará ser mantida atualizada e isso pode ser demorado.

Talvez seja melhor gastar seu tempo aumentando o negócio e deixar uma empresa externa lidar com esse aspecto do negócio.

15. Encontre um bom corretor de seguros

Obtendo o seguro certo é uma obrigação. Sem o seguro certo, você não está apenas arriscando o negócio em si, mas potencialmente todos os seus bens pessoais também.

Além disso, seus bancos e investidores não considerarão investir se você não tiver o seguro adequado. A maioria das empresas tem uma associação comercial, este é um ótimo recurso para suas necessidades de seguros.

16. Comece a montar uma equipe

Uma das dicas mais importantes para os empresários é montar o time certo. Muitas vezes, os fundadores vão tentar ser um “cara de todos os negócios” e fazer tudo. Isso é um erro, uma boa regra é que os empreendedores são “grandes personagens” e os funcionários são “especialistas”.

17. Considere Pacotes de Compensação para Funcionários-Chave

Uma coisa que quase todas as start ups têm em comum é a falta de dinheiro. Você quer atrair os melhores funcionários, mas está competindo com empresas mais estabelecidas, que muitas vezes podem pagar mais.

Considere algumas opções criativas ao contratar funcionários-chave. Por exemplo, você pode não ser capaz de oferecer um carro da empresa, mas você pode pagar pela quilometragem. Você pode não conseguir igualar um salário, mas considere dar aos funcionários-chave uma participação na empresa. Há sempre formas criativas em torno dos problemas.

18. Configurar um espaço de trabalho

Não importa se você vai trabalhar sozinho em casa ou se tiver vários funcionários. Você precisa de um espaço de trabalho profissional.

Se isso envolver a locação de espaço para escritório, você provavelmente precisará de um depósito de segurança, aluguel do primeiro mês, bem como depósitos e taxas para serviços públicos.

Se você está trabalhando fora de sua casa, reserve uma área dedicada ao trabalho. Deve ser um lugar onde você possa trabalhar sem interrupções e que seja silencioso o suficiente para fazer ligações comerciais profissionais sem latir de cachorros e bebês chorando.

19. Comece a pegar a palavra (pré-lançamento)

O lançamento do seu arranque não deve ser uma surpresa. Você precisa estar construindo sua marca e criando uma presença no mercado antes de lançar.

Comece a participar de fóruns de discussão dedicados ao seu setor ou profissão. Ofereça dicas e sugestões em suas páginas de mídia social para obter curtidas e seguidores. Todas essas coisas irão criar excitação e antecipação para o seu lançamento oficial.

20. Obtenha Feedback

Isso pode ser incluído em suas atividades de pré-lançamento. Ofereça um protótipo, ou dê uma descrição do serviço e peça feedback.

Não fique chateado ou desanimado por comentários negativos. O que você está procurando é um padrão. Quais aspectos do seu produto ou serviço obtêm as análises mais positivas e negativas? Use essas informações para fazer ajustes no produto / serviço, ou apenas mude a maneira de apresentar (comercializar) seu produto / serviço.

21. Faça uma “Soft Opening”

Uma abertura suave é basicamente apenas uma prática para sua grande abertura.

A abertura suave é onde você começará a receber sua primeira propaganda “boca a boca”. É também onde você vai descobrir as dobras do sistema que inevitavelmente ocorrem.

22. Lance Sua Grande Abertura

Este é o dia que você estava esperando, tudo está configurado, você resolveu quaisquer problemas durante a abertura suave e agora está pronto para ir.

A inauguração deve ser um grande evento com muita campanha publicitária pré-planejamento e mídia social.

Notifique associações comerciais, grupos do Facebook e fóruns de discussão. Oferta “buster porta” lida com o primeiro número X de pessoas que se inscrever ou comprar um produto.

23. Avalie e ajuste constantemente

Lembra quando conversamos sobre fazer todo esse planejamento? Bem, agora você precisará avaliar esses planos e fazer ajustes conforme necessário.

Não existe uma linha reta para o sucesso nos negócios, e até os melhores planos atingem os obstáculos da estrada.

Seu trabalho como gerente é reconhecer os solavancos antes que eles danifiquem o carro. Lembre-se de que é sempre melhor detectar problemas cedo demais do que tarde demais.

Avaliar, ajustar, monitorar, repetir.

The Bottom Line

Começar um novo negócio pode ser uma das coisas mais assustadoras, estressantes e agonizantes que você pode fazer na vida. Mas também pode ser uma das coisas mais recompensadoras e gratificantes que você fará.

Eu gosto de dizer que as empresas são como casamentos, as ruins são horríveis, mas as boas são inestimáveis. E assim como um casamento, quanto mais você trabalha nisso, melhor fica.

Então, aqui está uma base sólida para seus relacionamentos e empreendimentos comerciais!

Crédito da foto em destaque: rawpixel via unsplash.com


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